近年、国内外の投資家が企業の長期的な価値向上に向けた取り組みの要となる人的資本の情報公開を注視するようになった他、日本でも非財務情報及び人的資本投資の開示ルールの整備を進めることを明言するなど、一層人的資本経営の重要性が高まる中、国内の企業においてもISO 30414取得を目指す動きが出てきました。
スリールでは、国内で未だ数社しかないISO 30414公式パートナー企業として、また、組織のダイバーシティ推進サポートにおける知見を生かし、ISO 30414認証取得をはじめとした「人的資本のマネジメントと情報開示の推進」のサポート、及びコンサルティングを行います。
| 対象者 | ISO 30414認証取得を目指す企業の方 |
|---|---|
| こんな方におすすめ |
|
| 概要 | ISO 30414認証取得に向け社内の人事制度を整備・改善することにより、社内組織改善、ひいては組織の生産性向上に繋がるだけでなく、対外的にも投資市場で注目される非財務情報として企業価値が高まります。 本サービスでは、ISO 30414取得に必要とされる人的資本開示基準に合わせてクライアント企業の状況を分析し、付け焼刃では太刀打ちできない、認証取得に向けたサポート、仕組み作りを行います。 |
ISO 30414認証取得には、どの企業にも共通した施策ではなく、各企業ごとの状況に対応した施策が必要です。
ISO 30414の11項目のうち、主に「ダイバーシティ」において、スリールでは2010年から取り組んでおり、研修/コンサル提供1.2万人を超える実績があります。この実績を生かし、認証取得に向けた動きが一過性のものではなく、継続して企業に変化をもたらすことができるよう、伴走していきます。
「ISO30414 Lead Auditor/Consultant Certification」を保有したコンサルタントを含めたチームでサポートします。
調査により現状を把握した上で、ISO 30414リードコンサルタントを始めとするメンバーが、課題にあった施策を提案・実施いたします。
プログラムは全て、ISO 30414リードコンサルタントの認定を取得したコンサルタントを含めたチームでサポートしてまいります。
※期間/費用は企業様の状況により異なります。詳細はお問合せください。
まずは社内の関係される方に対し、ISO 30414について内容を理解いただきます。
そのうえで、ISO 30414に定義されている人的資本開示基準の 11カテゴリーに合わせて、自社の現状を分析、認証基準に対し足りない点をご報告します。
2010年より組織のダイバーシティ推進サポートに取り組んできた知見と国内有数の実績を生かし、認証基準に足りない点をメインとした対策立案、実行支援を行います。
また、社外開示する「人的資本レポート」のレビューなどを行い、認証審査に向けた必要アクションをサポートします。
下記ISO 30414の11項目58指標の開示可能状況と効果を審査します。
※弊社でコンサルティングを行った場合には、別の機関での認証審査実施となります。
お問い合わせいただいた後、企業様の課題や現状などをお伺いしたうえで、最適な研修、コンサルティングプランをご提案いたします。
まずは、お問い合わせのうえ、簡単なヒアリングを通じて現状をお聞かせください。
研修プランのご提案やお見積りは無料となりますので、お気軽にお問い合わせください。
体験や、疑似体験ワークショップなどの独自の研修プログラムにより、
社員自らが体感し、考えることで「腹落ちした」「リアルにイメージできた」という意識改革を促し、
具体的なアクションに繋げることを目的としています。
研修を通して、社員の方が自らを知り、キャリアや生き方を考え、
多様なメンバーや仕事に向き合う姿勢の変化を促します。
研修・コンサルティングの内容は、各企業の状況をヒアリングさせていただいた上で、
オーダーメイドでご提供させていただくので、
画一的な研修とは違い、各企業の経営層や人事部と同じ目線で、
課題に対して本質的な効果を出していくためにサポートしていきます。
女性活躍に長年取り組み、多くの子育て家庭の状況を自らの目で見てきた女性活躍推進の第一人者が講師となり、企業の女性人材育成を支援します。何百もの子育て家庭を見てきた豊富な経験から、子育て世代と同じ目線で現場の女性の意識に寄り添いながら、状況を俯瞰して的確に課題や解決策をご提案します。
女性が活躍するためのノウハウを集約した研修を実施するため「女性活躍がなかなか進まない」とお悩みの企業様でも、コンサルタントの丁寧なサポートにより安心して導入していただくことができます。
2010年スリール株式会社を設立。ライフとキャリアのデザイン教育プログラムであるワーク& ライフ・インターンを通じ、何百家庭ものキャリアや働き方を自らの目で見た経歴を持つ。
内閣府「男女共同参画会議専門委員」、厚生労働省「イクメンプロジェクト委員」、東京都文京区 「ぶんきょうハッピーベイビー応援団委員」など、複数行政委員を兼任。
日経ウーマン「次世代ガール25人」 、日経ビジネス「チェンジメーカー10」 、「第9回若者力大賞ユースリーダー賞」 選出。
日経新聞、テレビ東京ガイアの夜明けなど、メディア取材多数。
女性活躍研修、ダイバーシティ推進研修をご用意しております。
内容は適宜ご提案も可能ですので、お気軽にご相談ください。
ISO 30414の取得や、社内人事制度の国際標準レベルでの整備を目指す
近年、国内外の投資家が企業の長期的な価値向上に向けた取り組みの要となる人的資本の情報公開を注視するようになった他、日本でも非財務情報及び人的資本投資の開示ルールの整備を進めることを明言するなど、一層人的資本経営の重要性が高まる中、国内の企業においてもISO 30414取得を目指す動きが出てきました。 スリールでは、国内で未だ数社しかないISO 30414公式パートナー企業として、また、組織のダイバーシティ推進サポートにおける知見を生かし、ISO 30414認証取得をはじめとした「人的資本のマネジメントと情報開示の推進」のサポート、及びコンサルティングを行います。
詳しく見る
復職者と部下のお互いの理解を促し、オープンなコミュニケーションに発展させる
在宅勤務やテレワークの導入などによって、社員研修でのオンライン活用がますます注目されています。スリールでは、これまで対面で多くの企業に導入された研修を、オンラインでも効果高く受講いただけるラインナップをご用意しております。【復職者×上司向け1日研修】では、復職者に対しては、復職における不安を払拭しモチベーション高く復職に向けての準備を整えていただき、関わる上司の方には、育児中社員の状況理解を促す研修を行います。その後、復職者・上司合同でお互いのミスコミュニケーションの構造を体感していただくことで、育休復帰に向けてより良い関係性を構築していきます。
詳しく見る
自分らしい両立スタイルの構築を自律的に促す
在宅勤務やテレワークの導入などによって、社員研修でのオンライン活用がますます注目されています。スリールでは、これまで対面で多くの企業に導入された研修を、オンラインでも効果高く受講いただけるラインナップをご用意しております。【復職者向け両立キャリア半日研修】では、復職を迎える社員の方に、ご自身でライフとワークの両方についてキャリアビジョンを描いていただき、復職における不安を払拭しつつ、自律的に自分らしい両立スタイルを構築することを促していきます。
詳しく見る
キャリアを“ワーク”と“ライフ”の両面から考え、長期的なキャリアビジョンに繋げる
在宅勤務やテレワークの導入などによって、社員研修でのオンライン活用がますます注目されています。スリールでは、これまで対面で多くの企業に導入された研修を、オンラインでも効果高く受講いただけるラインナップをご用意しております。【キャリアデザイン1日研修】では、これからライフイベントを迎える年代の社員を対象に、ワークとライフの両面から長期的なキャリアビジョンを描くとともに、過去の行動や経験から自身の強みを再認識していきます。
詳しく見る
長期的なキャリアやライフを考える若手女性社員を増やす
若手の女性社員が、子どもが生まれるなどのライフステージが変わってもキャリアアップできる人材になるための、知識・マインド・コミュニケーションを学び、自律的に行動する人材を育てるためのキャリアデザイン研修です。
詳しく見る
「子育てしながらキャリアアップできそう」と思える若手女性社員を増やす
若手女性社員が、3年後のキャリアを描き「仕事とプライベートの両立」の不安を払拭した上で、キャリアアップするステップを考える長期型の研修プログラムです。社内で女性活躍推進が進まない、何が課題なのかをはっきりさせて社内の女性活躍推進を盛り上げたい、という企業様を支援します。
詳しく見る
女性管理職へのキャリアアップを無理なく支援する仕組みを構築する
キャリアアップへの意識付けとコミュニティづくりを行い、無理なく自然に女性管理職を目指す環境をつくります。なかなか女性の管理職希望者がいない、管理職になっても根付かないというお悩みをお持ちの企業様を支援します。
詳しく見る
子育てしながらキャリアアップできる社員を増やす
子育て社員が、理想のライフキャリアに向けて自律的に進んでいくための研修です。出産を機にしたキャリアダウン、モチベーションダウン、退職などでお悩みの企業様を支援します。
詳しく見る
ダイバーシティマネジメントの意識を持つ管理職を増やす
多様な世代や価値観の部下を理解するための、管理職に向けたダイバーシティマネジメント研修です。特に、育児中の社員をどうマネジメントしたら良いかわからない管理職の方を支援します。
詳しく見る
管理職のマネジメント力向上と、組織改革を行う
管理職やリーダー職に向けた、長期型の研修プログラムです。マネージャーが育児の当事者になる体験を通して、自分自身のマネジメントを振り返り、自らの組織を変革していくための具体的な方法を考えます。若手マネージャーのマネジメント力を向上させたい企業様に最適です。
《オンライン版についてはこちらから》
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000001.000093225.html
働き方改革を実現するために、現場が当事者意識を持つ仕組みを構築する
セミナーを通じて、社員自身が自分の生活を考え、組織の中で何が課題でどのように解決していくかを話し合うことで、社員同士の関係性が深まり、社員が自律的に動くようになります。働き方を変えるために現場に当事者意識を持ってほしいという企業様に最適です。
詳しく見る
長期的なキャリアビジョンを持って入社する社員を増やす
長期的なキャリアを考えて、自律的に進んでいくためのインターンシップを企画します、主に、企業のインターンシップとして、ワーク&ライフ・インターンを実施するなど、入社してからのミスマッチがある企業様を支援します。
詳しく見る組織にしっかりと定着するコンサルティング・研修をご提案します。
どのコンサルティング・研修が適しているか教えてほしい、まずは費用感を知りたいという場合も
お気軽にご相談ください。
© sourire. All Rights Reserved.
ISO 30414認証取得を目指している